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第2步：将我设为星标

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问：

直属领导说自己有事，让我去替他开个会，我就去了。

结果主持会议的上级领导非常生气，发了很大的火，质问我：

“你有资格来参加这个会吗？”

我该怎么办？留下继续开会还是直接离开？

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来自电视剧《德雷尔一家》

你只要理解：

有麻烦的是你领导，这火明显也是冲你领导发的，该怎么办就呼之欲出了。

很显然，你领导是自作主张让你替他参会，甚至都没有主动给他领导打声招呼。

应对措施也非常简单，可以简单分3步走：

第一步，可以帮自己领导主动打个圆场；

第二步，然后以最快的速度离开；

第三步，第一时间找到直属领导说明情况，让他有时间和机会了解情况，并及时做出补救。

比如，你可以在会场上对上级领导说：

对不起，XX（你领导）肯定是误解您的意思了，我这就马上去找我领导让他来参会。

至此，我们在这件单一事情上的全部任务就完成了。

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来自电视剧《意大利制造》

但要想成为一个更有敏锐度的职场人，可以再进一步，想一想：

这位上级领导，平时就是一个爱发火、脾气暴躁的人吗？

如果是，这可能就是一次及其平常的日常状态。

他真正生气的也是你的领导，甚至都不知道你叫什么名字，也不会把这件事放在心上。

我们自己平复平复心情，不再想它，事情也就过去了。

如果不是，直接在你面前就毫不掩饰情绪，并且不给你领导面子，那这个事儿就不那么简单了。

毕竟，正常情况下，越上级的领导，越会在他不直接管的员工面前，表现得温和友善。

连演都不演了，那你领导的地位，就岌岌可危了。

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来自电视剧《平凡的荣耀》

而跟着一个不被上级领导看好的领导：

往近了说，有什么升职加薪之类的好事，大概率轮不到你们；

也不太会有什么能够让你们得到锻炼和成长的好项目，拿来让你们练练手、充实充实简历。

往远了说，一旦公司有什么组织架构调整、有什么人事变动，领导被优化，甚至整个部门、业务被优化，都是有可能的事儿。

而你，作为一个被现任领导看好的员工（毕竟都可以代替他参会了）：

要么各方面能力都不错，那这么蹉跎下去，可能一场空，有机会多考虑考虑自己的出路；

要么是说话、行事都能为现任领导提供巨大情绪价值，那跟现任领导，大概就只能一损俱损了，也可以多找找自己的核心竞争力。

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